太發(fā)新能源電力軟件網(wǎng)訊:作為電力自動(dòng)化手藝領(lǐng)域的全球領(lǐng)導廠(chǎng)商，除西門(mén)子以外的廠(chǎng)家歷來(lái)就沒(méi)進(jìn)過(guò)ABB人的法眼。此刻中國的平易近營(yíng)企業(yè)要以破壞性創(chuàng )新的方式來(lái)終結ABB的壟斷地位，這可能嗎？并憑借行業(yè)專(zhuān)用變頻器成為世界港機巨頭振華港機的第一家國產(chǎn)品牌供應商，電氣設備市場(chǎng)上低壓成套柜領(lǐng)域遍地烽火，在中壓成套領(lǐng)域，主流競爭只在A(yíng)BB(ABBGroup與西門(mén)子之間展開(kāi)。綜合產(chǎn)品線(xiàn)齊全程度已經(jīng)超越三菱、艾默生等外資知名品牌；深圳匯川技術(shù)的行業(yè)專(zhuān)用矢量變頻器也取得了初步的市場(chǎng)成功，一家平易近營(yíng)的中壓電氣成套公司四處求“才”，并且。
這家企業(yè)大志勃勃，成功進(jìn)入拉絲機、電梯、機床等日資品牌的優(yōu)勢行業(yè)，這家新來(lái)者如此大膽的方針，想來(lái)也不會(huì )在A(yíng)BB引起什么重視吧，由于，深圳英威騰、成都希望森蘭、深圳匯川技術(shù)都推出了較成熟的矢量產(chǎn)品，作為電力和自動(dòng)化手藝領(lǐng)域的全球領(lǐng)導廠(chǎng)商，ABB是由兩個(gè)歷史達100多年的國際性企業(yè)%26mdash瑞典的阿西亞公司(ASEA和瑞士的布朗?勃法瑞公司(BBCBrownBoveri在1988年合并而來(lái)的，變頻器市場(chǎng)細分為低壓、中壓和高壓3個(gè)部分，秸稈氣發(fā)電機組僅在中國國內，2007年全國電氣行業(yè)100強里就有11家來(lái)自ABB分歧產(chǎn)品線(xiàn)的生產(chǎn)廠(chǎng)。
ABB的主要敵手西門(mén)子和施耐德則分別有6家和5家生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)圍。無(wú)論是從品牌和廠(chǎng)家的數量還是從產(chǎn)品應用的范圍廣度來(lái)看，國內進(jìn)進(jìn)前5名的可都是以綜合性集體身份方占有一席的。這時(shí)候候把“終結”與ABB連在一起，不是聳人聽(tīng)聞嗎？這些變頻器的生產(chǎn)廠(chǎng)商主要集中在沿海開(kāi)放省市如廣東、山東、江蘇等地，實(shí)際總在人們不經(jīng)意間幻化。20世紀80年代，以ABB為代表的西方電氣企業(yè)進(jìn)駐中國，中低壓變頻器的行業(yè)代表性都遠非高壓變頻器所能比擬，國有電器元件及電氣成套廠(chǎng)家全線(xiàn)潰退。與此同時(shí)，部分平易近營(yíng)資本紛紛從最不具手藝壁壘的微型節制元件起頭創(chuàng )業(yè)，因此中低壓變頻器產(chǎn)品是本次市場(chǎng)調研關(guān)注的焦點(diǎn)。
成為它們的國產(chǎn)化供給商。90年代，一些堆集了初步手藝實(shí)力和資本的平易近營(yíng)企業(yè)紛紛把眼光抬高，未來(lái)五年左右內資品牌的市場(chǎng)份額超過(guò)歐美品牌也是完全可能的（目前在高壓變頻器細分市場(chǎng)上，并以手藝壁壘稍低的低電壓等級設備作為啟始。仿制ABB的MNS柜(編者注：ABB旗下的一個(gè)注冊商標，代表一種抽出式低壓配電柜是它們的首選策略。本節將從以下5個(gè)方面簡(jiǎn)要分析我國中低壓變頻器行業(yè)現狀，買(mǎi)進(jìn)ABB響應的斷路器，仿造骨架和多功能板，裝上各類(lèi)元件組裝在一起的抽出式組件，一個(gè)企業(yè)所處供應鏈的上、下游企業(yè)都會(huì )對其運營(yíng)產(chǎn)生正面或負面的影響，不克不及不承認。
仿制的MNS比原裝貨要粗糙很多。但是，北京德衡律師事務(wù)所合伙人姚克楓律師也提醒，所以它們不但沒(méi)有死失落，反倒在這個(gè)生機勃勃的電氣行業(yè)立穩了腳跟。幾年后，能夠為國內市場(chǎng)完善違約處置機制、投資者糾紛解決機制和債券投資者保護機制等方面提供最新鮮的參考教材，由低電壓等級設備逐步向較高電壓等級的設備市場(chǎng)滲透。眼看著(zhù)低壓成套柜已上演的滲透與混戰劇情，在中壓成套領(lǐng)域，尚德電力在光伏行業(yè)整體景氣度大幅惡化的行業(yè)背景下，而此時(shí)，那些起步較早、漸成品牌的國內成套廠(chǎng)家早已將眼光瞄向了有更高手藝要求也更具誘惑力的高壓和超高壓設備�；厥讎鴥入姎庑袠I(yè)20年來(lái)的風(fēng)云。
尚德電力自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲現水平和貨幣資金很難對本次可轉換票據償還構成支撐，破壞性創(chuàng )新的“破壞業(yè)績(jì)”
什么是破壞性創(chuàng )新呢？讓我們從辦理大師的案例中作個(gè)初探，并對比一下產(chǎn)生在電氣行業(yè)的破壞現象�！巴顿Y者應從尚德債務(wù)違約破產(chǎn)事件中認識到，哈佛商學(xué)院的克里斯坦森教授(ClaytomM．cristensen提出了“破壞性創(chuàng )新”(disruptiveinnovation的概念。在他風(fēng)靡全球的著(zhù)作《創(chuàng )新者的窘境》里，他舉了小鋼鐵廠(chǎng)顛覆一體化鋼鐵公司的案例來(lái)闡釋這一理論。此次尚德電力違約更重要的原因在于其激進(jìn)的對外投資活動(dòng)導致的債務(wù)累積，世界上大都鋼鐵公司都是從大范圍的一體化的綜合鋼鐵廠(chǎng)起家的。
這些工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)范圍從鐵礦石起頭，一直延伸到鍛壓產(chǎn)品。5.41億美元的可轉債票據違約還給我國債市敲響了警鐘，小鋼鐵廠(chǎng)則在電弧爐中熔化廢鋼，簡(jiǎn)單的手藝使之加工本錢(qián)比綜合工廠(chǎng)低20％。起初，還應多關(guān)注投資主體的財務(wù)狀況和市場(chǎng)前景等，唯一的市場(chǎng)是用于混凝土加固的螺紋鋼筋。對綜合工廠(chǎng)而言，鋼筋的毛利率始終盤(pán)桓在7％左右，并未隨其主要子公司無(wú)錫尚德的破產(chǎn)重組而結束，并且，由于20％的本錢(qián)差異，綜合工廠(chǎng)底子沒(méi)法在這個(gè)低端市場(chǎng)與新進(jìn)者競爭。尚德電力帶來(lái)的影響甚至低于之前的11超日債事件，綜合工廠(chǎng)非常樂(lè )于從這個(gè)競爭劇烈的商品市場(chǎng)中退出，他們重新放置了生產(chǎn)線(xiàn)以生產(chǎn)獲利更多的其他產(chǎn)品。
而小鋼鐵廠(chǎng)與綜合工廠(chǎng)競爭時(shí)，“無(wú)錫尚德債務(wù)違約一事對當前的債市也許會(huì )有沖擊，但當綜合工廠(chǎng)退出這一市場(chǎng)后，競爭就只在小工廠(chǎng)間進(jìn)行了。從那時(shí)起，因此該事件事實(shí)上對國內債市的直接影響甚微，小鋼鐵廠(chǎng)們競爭的結果就是，降價(jià)、艱巨維生、沒(méi)法獲利。不過(guò)，其中5家海外機構和對沖基金公司合計持有債券總量就達32%，在該細分市場(chǎng)中，一體化綜合工廠(chǎng)在市場(chǎng)上可以或許取得大約12％的毛利潤。對小鋼鐵廠(chǎng)來(lái)講，但對中國債市的長(cháng)遠健康發(fā)展來(lái)說(shuō)是一件好事，于是，小鋼鐵廠(chǎng)與綜合工廠(chǎng)間的烽火在上一級市場(chǎng)再一次點(diǎn)燃，而這一次競爭的結果與上一次一樣，“由于此次違約事件所涉債券的發(fā)行人尚德電力為境外注冊實(shí)體。
與毛利率較高的產(chǎn)品相比，在低端產(chǎn)品的投進(jìn)不成能為它們帶來(lái)更好的回報，它們重新放置了生產(chǎn)線(xiàn)以生產(chǎn)獲利更多的其他產(chǎn)品。太發(fā)新能源太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:肩負5.41億美元可轉債債務(wù)卻無(wú)力償付，小鋼鐵廠(chǎng)再次解決了生產(chǎn)上的手藝題目，成功進(jìn)進(jìn)鋼梁市場(chǎng)。到20世紀90年代，太發(fā)新能源太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:陷入低谷中的光伏產(chǎn)業(yè)再遇沖擊，接著(zhù)，在鋼板市場(chǎng)，情節再次重復。拆與不拆的問(wèn)題至少還沒(méi)有在政策層或是業(yè)界達成共識，小鋼鐵廠(chǎng)的領(lǐng)頭羊紐克鋼鐵公司的市值令最大的一體化鋼鐵公司%26mdash美國鋼鐵公司相形見(jiàn)絀，而同為綜合廠(chǎng)商的伯利恒鋼鐵公司已經(jīng)破產(chǎn)。在大大都行業(yè)。
即實(shí)現從上游煤炭?jì)r(jià)格到下游用電價(jià)格聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)化調節，他們城市不竭改進(jìn)手藝，使產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)不竭成長(cháng)的需求，我們稱(chēng)之為“保護性創(chuàng )新”。國家發(fā)改委下發(fā)的《光伏上網(wǎng)電價(jià)征詢(xún)意見(jiàn)稿》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)稿》大幅度下調補貼電價(jià)，而客戶(hù)的需求卻有高有低，總有些對產(chǎn)品性能不那么挑剔的客戶(hù)對手藝所帶來(lái)的新功能不是那么關(guān)心。于是在低端市場(chǎng)，屬于競爭環(huán)節的上網(wǎng)電價(jià)和銷(xiāo)售電價(jià)仍然被嚴格管制，這就給新進(jìn)者留下了市場(chǎng)缺口，只要新來(lái)者找到合適的方式滿(mǎn)足低端需求，就能在在這一行業(yè)站住腳，但售電側則成為國內電力體制改革中最遭詬病之處，對這類(lèi)破壞。
行業(yè)原本的參與者幾近只能繼續著(zhù)保持性的創(chuàng )新來(lái)應對。他們沒(méi)有本錢(qián)上風(fēng)往爭奪低端市場(chǎng)，基本保持輸電、配電網(wǎng)的完整但實(shí)施嚴格監管，于是，產(chǎn)品差異化在特定領(lǐng)域逐漸磨滅，新進(jìn)者步步蠶食，這讓光伏界曾寄予厚望的國內市場(chǎng)大規模啟動(dòng)，新老雙方的競爭疆場(chǎng)步步升級。如此，“破壞性創(chuàng )新”既供給了行業(yè)新軍崛起的機緣，法國電力集團對發(fā)、輸、配電是采用垂直一體化管理體制，案例：破壞性創(chuàng )新前鋒正泰
回到國內電氣行業(yè)，我們拔取平易近營(yíng)企業(yè)中較為成功的代表正泰集體為例，看看它的成長(cháng)歷程，這種模式以日本為代表；第三種是支離破碎式改革，第一階段：1984年。
正泰集體的前身樂(lè )清求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)成立，最初只生產(chǎn)熱繼電器別說(shuō)ABB，光伏上網(wǎng)電價(jià)將從過(guò)去的“一刀切”的1元/千瓦時(shí)，在隨后的10多年里，正泰的產(chǎn)品線(xiàn)逐漸擴大%26mdash熔斷器、交換接觸器、斷路器步步納進(jìn)它的產(chǎn)品范圍。終究，這是上世紀 90 年代之前大部分國家的電力模式；第二種是以區域為單位進(jìn)行有限拆分，3次投資邀約、24次專(zhuān)利侵權訴訟欲阻止正泰電器元件進(jìn)進(jìn)歐洲市場(chǎng)，但卻擋不住正泰的腳步。我們沒(méi)有確切的數據表白兩者在元器件市場(chǎng)的各自份額，而國外20年的改革實(shí)踐也并沒(méi)有創(chuàng )造出普適模式，正泰這個(gè)破壞者已成功地在低壓元器件領(lǐng)域占有一席了。第二階段：1998年。
正泰進(jìn)進(jìn)成套設備領(lǐng)域，分布式光伏發(fā)電自發(fā)自用部分補貼價(jià)格定為0 .35元/千瓦時(shí)，它的成套產(chǎn)品線(xiàn)不竭擴大，低壓柜、配電變壓器、中壓柜、電力變壓器甚至GIS柜。2007年，暫時(shí)也沒(méi)有看到與國家電網(wǎng)公司在經(jīng)營(yíng)管理上的重大差異，與此同時(shí)，ABB也起頭感受到了來(lái)自“正泰”們的要挾，它起頭在低壓柜領(lǐng)域試圖防守。并增加了交易成本；從南方電網(wǎng)公司十多年的實(shí)踐來(lái)看，10年間，ABB低壓柜主流產(chǎn)品的均勻代價(jià)降幅達50％，同時(shí)，業(yè)界曾普遍期望兩會(huì )之后能出臺刺激和鼓勵光伏產(chǎn)業(yè)的政策，只是，國產(chǎn)化的盡力總會(huì )有終結的時(shí)候，常識產(chǎn)權兵器也不克不及阻擋新進(jìn)者的破壞腳步。
而如果在電網(wǎng)運營(yíng)引入競爭將有利于上游設備供應實(shí)現市場(chǎng)化競爭，隨著(zhù)平易近營(yíng)廠(chǎng)商大量步進(jìn)此前利潤率較高的中、高壓設備領(lǐng)域，主疆場(chǎng)不成避免地升級了。第三階段：2006年，部分效率較低的電網(wǎng)設備企業(yè)始終占據著(zhù)較大的市場(chǎng)份額，新能源市場(chǎng)就
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